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在企业里，分生产岗，职员岗和领导。首先讲领导，大专学历就可以，主要靠个人能力和远见，基本不靠专业技术。领导任期5年，就会调任，他的主要作用我就不说了，大家都很容易理解。
职员属于中间层。打个比方，例如我们程序员会学很多编程语言，每个功能用法用途都不一样，所以有壁垒，就是分等级，有鄙视链。但微软做了一件事，他开发了一套中间语言，毕竟所有编程语言都要编译成计算机能读懂的1010结构，就是二进制语言。所以微软的中间语言就是把所有的主流编程语言编译为中间语言，这样再把中间语言编译成机器语言。
这样有个好处，你不论使用何种语言，都是编译成中间语言，这样你学的语言就不会淘汰，大家使用的工具箱都是一样的，基本模块都可以通用，微软对外开发大量的现成控件和工具类，就是按钮，文本框，数据表之类的，这样就可以标准化编程，这也就是职员的作用。
职员就是中间语言，翻译领导的思想和指令，然后后传达给生产岗，这样不论换多少领导，下面干活的都能执行正确的指令。当然职员也分专业，就是写稿的，管生产的，制定规划的，管财务的，管营销的，搞培训的，很多很多。所以职员岗都是211起步。当然也有过去毕业的没有211，就像我，十几年的万金油也有，什么都了解。
至于生产岗就是只重操作，喜欢动脑筋的也会变成职员岗和领导。但大多数就是辛苦活，熬夜什么的，也是可以被迅速取代的。当然一旦获得高级技能也会变成职员岗，就是很难培养的一类人。例如我们空姐部的乘务长和主任乘务长，他们其实属于职员。
不管是国企或者私企结构都差不多，基本都要学习国际化管理思维。国际化管理思维就是以经济学为基础的一个学科，就是经管类研究生研究的课题。说白了就是人性。
人是自私的，人是理性的，一切都是看不见的手在控制，就是利益。也就是几百年前经济学之父亚当斯密定下的规矩。
至于博弈论就是计算机之父冯诺伊曼开创的，是研究经济学的基本工具。至于蝴蝶效应，骨牌效应是混沌理论提出的一个概念。混沌理论是研究天气的。例如伦敦的一只蝴蝶翩翩翅膀，通过连锁反应会在美国掀起龙卷风。骨牌效应就很简单了，一个关键骨牌倒下会引发一大片骨牌倒下。他们讲的是连锁反应。关键是那个关键骨牌。也是我的生存哲学。
所以我很多时候都是寻找那个关键骨牌，找到
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